凈水器加盟如何突破銷量？?jī)羲袠I(yè)發(fā)展是非?？斓?，這也意味著這個(gè)行業(yè)將逐漸發(fā)展成熟起來(lái)，面對(duì)著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，作為加盟商我們?cè)撊绾螐闹蝎@利，取得不敗地位呢，下面是美國(guó)凱菲勒KAOFL給出的一些建議，不妨好好參考下。

    第一、抱團(tuán)，掌控終端市場(chǎng)渠道資源，在信息共享的層面上共為進(jìn)退，從而抗衡反制廠家。

 

    第二、跨區(qū)域進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，加重自身的市場(chǎng)覆蓋面和渠道占有分量，進(jìn)而抬升自己在與廠商、終端零售的合作中的地位與話語(yǔ)權(quán)。但在客觀的市場(chǎng)和條件下，貿(mào)然跨區(qū)域發(fā)展，如非有很得力的社會(huì)關(guān)系和基礎(chǔ)資源做支撐，或把握到了較好的商業(yè)契機(jī)點(diǎn)，此類操作也很難成功。

 

    凈水器加盟商如何突破銷量？首先我們要做好渠道定位，不少凈水器代理加盟商總是企圖能夠順利簽下大單，但是這些目標(biāo)群體的背后，有代理加盟商已經(jīng)與這些群體建立了深厚的客情關(guān)系，你要想打破必然是不容易，首先，你必須要專，專了才能強(qiáng)。把客情的建立、終端的掌控、抗擊競(jìng)品的主動(dòng)性都能發(fā)揮到極致。能夠拿出自己的成功案例，以人性的需求點(diǎn)向目標(biāo)群體推薦就已足矣。

 

    凈水器代理商要與廠家進(jìn)行真正的“利責(zé)捆綁”，深化雙方的合作。有遠(yuǎn)見的凈水器代理加盟商，應(yīng)該找合適的有較強(qiáng)研發(fā)能力和市場(chǎng)規(guī)劃能力的廠家去進(jìn)行定位于真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，入股也好，分紅也罷，捆綁只是為了增強(qiáng)廠商之間的信任，而制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和當(dāng)下客觀現(xiàn)狀的市場(chǎng)政策及發(fā)展規(guī)劃，才是合作的真正意義所在。在立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的前提下，如何定位產(chǎn)品、如何操作市場(chǎng)、制定怎樣規(guī)劃、如何分步實(shí)現(xiàn)，雙方群策群力，理論結(jié)合實(shí)踐，既彌補(bǔ)廠家不了解終端坐在辦公室閉門造車，又“牽制”經(jīng)銷商在終端費(fèi)用投入上“當(dāng)花不省當(dāng)省不花”，在既定政策執(zhí)行上全力以赴。雙方真正的共同投資，共同收益。

 

    電商的發(fā)展是當(dāng)今不可阻擋的大勢(shì)之一，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商及渠道一樣受著這個(gè)發(fā)展大勢(shì)的不小沖擊。很多經(jīng)銷商既懼怕這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，又在好奇著這里面的商契機(jī)遇。電商雖然經(jīng)過幾年的發(fā)展也到了一個(gè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵階段，但“貨源、VP、配送”仍是其發(fā)展的三大關(guān)鍵因素，對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來(lái)說，貨源與配送都是其現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，如何將這些現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與電商平臺(tái)的優(yōu)異特性進(jìn)行完美結(jié)合，成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的有力競(jìng)爭(zhēng)與統(tǒng)治者，是值得經(jīng)銷商深思的。如今正值凈水器的旺季，大家不妨看看凈水器代理商提升銷量的方法。

 

    德爾實(shí)業(yè)（深圳）有限公司是AMERICAN KAOFL CORP.(美國(guó)凱菲勒公司)在亞太地區(qū)授權(quán)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商，全權(quán)負(fù)責(zé)“KAOFL凱菲勒”品牌的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)。依托AMERICAN KAOFL CORP.(美國(guó)凱菲勒公司)領(lǐng)先的深度凈水技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)水質(zhì)現(xiàn)狀，創(chuàng)新提出中央軟水，末端凈水的技術(shù)解決方案，并先后研發(fā)出搭載這一技術(shù)理念的全屋系列凈水產(chǎn)品。